En gestion de projet, le terme "backlog" fait référence à une liste priorisée de tâches, d'exigences, de fonctionnalités ou d'éléments de travail qui doivent être accomplis pour atteindre les objectifs d'un projet. Il est couramment utilisé dans les méthodologies agiles telles que Scrum ou Kanban. Voici une description plus détaillée :
- Product backlog : Dans le cadre de Scrum, le backlog produit est une liste priorisée de tout ce qui est nécessaire pour le produit. Il est maintenu par le Product Owner et contient les fonctionnalités, les améliorations, les corrections de bugs, les exigences techniques, et toute autre tâche nécessaire pour développer le produit. Les éléments du backlog produit sont souvent sous forme de "User Stories" (histoires utilisateur) ou de tâches techniques.
- Sprint backlog : Également dans Scrum, le backlog de sprint est une liste des tâches à accomplir pendant un sprint particulier. Il est dérivé du backlog produit mais se concentre uniquement sur ce qui doit être fait dans le sprint en cours. L'équipe de développement sélectionne les éléments du backlog produit pour les déplacer dans le backlog de sprint en fonction de leur capacité à accomplir ces tâches dans la durée du sprint.
- Kanban Backlog : Dans la méthodologie Kanban, le backlog représente les éléments de travail qui doivent être réalisés mais qui n'ont pas encore été commencés. Ces éléments sont souvent placés dans une colonne intitulée "Backlog" sur le tableau Kanban. Contrairement à Scrum, il n'y a pas de sprints définis ; le travail est simplement tiré du backlog au fur et à mesure que les ressources deviennent disponibles.
Les backlogs sont des outils dynamiques et évolutifs, mis à jour régulièrement pour refléter les priorités changeantes et les nouvelles informations. Ils aident à organiser le travail, à gérer les priorités et à s'assurer que l'équipe se concentre sur les tâches les plus importantes à tout moment.
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