Le Kanban est une méthode de gestion de projet et de flux de travail qui aide les équipes à visualiser le travail, à maximiser l'efficacité et à améliorer continuellement les processus. Originaire du secteur manufacturier japonais, cette méthode a été adoptée largement dans le développement logiciel et d'autres domaines de gestion de projets.
Voici les éléments clés du Kanban :
- Visualisation du flux de travail : Utilisation d'un tableau Kanban (physique ou numérique) divisé en colonnes représentant les différentes étapes du processus (par exemple, À faire, En cours, Terminé). Les tâches ou les éléments de travail sont représentés par des cartes qui se déplacent de gauche à droite à travers les colonnes.
- Limitation du travail en cours (WIP) : Fixation de limites sur le nombre de tâches pouvant être en cours à chaque étape du processus pour éviter la surcharge de travail et améliorer le flux.
- Gestion du flux : Surveillance et gestion du flux de travail pour identifier les goulets d'étranglement et les inefficacités. L'objectif est d'optimiser le flux de travail pour améliorer la livraison continue de valeur.
- Amélioration continue : Encouragement de l'amélioration continue des processus grâce à des retours réguliers, des réunions d'équipe et l'analyse des performances pour identifier et mettre en œuvre des améliorations.
Le Kanban est souvent apprécié pour sa flexibilité, car il permet d'adapter facilement les processus en fonction des besoins changeants et des retours d'expérience. Il favorise également la transparence et la collaboration au sein des équipes.
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